PERFORMANCE APPRAISAL
Training Performance Appraisal - Setiap pekerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya sebagaimana terdapat di dalam deskripsi pekerjaan/jabatan, haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja agar termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain. Training ini akan membantu para manager dan supervisor, serta praktisi human resource untuk mengetahui apa saja hal yang harus dipertimbangkan sebelum melakukan goal setting dan performance appraisal, langkah-langkah pelaksanaannya, hingga melakukan tindak lanjut dari hasil yang didapat dari performance appraisal tersebut.
Materi Pelatihan Performance Appraisal :
Pengertian dan elemen kunci dalam penyusunan sasaran (goal setting).
Strategi kegiatan performance appraisal, persyaratan system performance appraisal yang efektif.
Pemahaman dan aplikasi praktis metode performance appraisal yang tepat: metode Past Oriented atau Future Oriented Appraisal.
Analisis komponen penilaian dengan metode Evaluation...
PERFORMANCE MANAGEMENT
Training Performance Management - Dewasa ini makin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja – Performance Management – untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya. Seminar ini dirancang untuk memperkenalkan keseluruhan proses performance Management agar dapat membantu para Manajer dan perusahaan meraih sasaran-sasarannya.
Manfaat Pelatihan Performance Management :
Peserta mampu mengidentifikasikan sasaran-sasaran, ukuran-ukuran performance dan mendapatkan komitmen karyawan untuk pencapaiannya.
Peserta mampu memonitoring dan mengelola performance sepanjang tahun.
Peserta mampu melakukan performance appraisal yang efektif dan mengidentifikasi kebutuhan dan menyususn rencana pengembangannya.
Materi Pelatihan Performance Management :
Konsep Balance scorecard & Pengelolaan
Menentukan sasaran dan ukuran kinerja.
Mendapatkan komitmen dari bawahan
Teknik komunikasi dalam Pengelolaan kinerja.
Coaching & Counseling
Revisi sasaran dan umpan balik
Dokumentasi dan pengelolaan Kinerja
Penilaian dan diskusi kinerja.
Fasilitas Yang Diperoleh :
Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan...
PERAN MANAJER DALAM ORGANISASI
Training Peran Manajer Dalam Organisasi - Manajer adalah pimpinan formal di perusahaan. Oleh karena itu peran manajer sangat tinggi dalam upaya meningkatkan produktivitas karyawan, dan akhirnya produktivitas perusahaan. Peran manajer dalam organisasi yang dapat digali diantaranya adalah: interpersonal role, informational role, dan decision role.
Materi Pelatihan Peran Manajer Dalam Organisasi :
1. Klarifikasi manajer
2. Peran manajer
3. Manajer vs Leader
4. Manajer baru vs Manajer lama
5. Kesalahan yang lazim dibuat oleh manajer
Fasilitas Yang Diperoleh :
Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
Akses Internet Wireless
Smoking Area.
Sertifikat Keikutsertaan Training
Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan
Lokasi Training di Bali :
Hotel ibis Bali...
PEOPLE PERFORMANCE MANAGEMENT
Training People Performance Management - Each individual employee is an integral part of an organization. Each play his/her role towards the total performance of the organization. The success and progress of the organization rides on the success and progress of its people. The continuous management of the performance of an individual and the organization is the answer to a successful partnership between the individual and the organization.
After attending, participants will be better able to :
• Understand the crux of people performance management
• Understand and apply the appropriate people performance management
systems & methodologies
• Conduct an effective performance appraisal sessions
• Effectively link people performance to training and development
• Effectively link people performance to other related issues
COURSE CONTENTS :
1. Concept of effective people performance management
2. People performance management systems, methodologies & tools
3. The Link of people competencies with performance
4. People performance management planning
5. Motivating people to deliver their optimum performance
6. Collecting information on people performance
7. Assessing people performance
8. Conducting effective...
PEOPLE DEVELOPMENT AND CAREER PLANNING ANALYSIST
Training People Development and Career Planning Analysist - Dalam dunia bisnis yang selalu berubah dan terus berkembang, dibutuhkan kemampuan perusahaan untuk mampu menjawab perubahan dan bersaing dengan kompetitor dengan menghasilkan produk dan jasa dengan kualitas unggul. Dan dalam lingkungan bisnis dimana perkembangan ilmu dan sistem manajemen serta teknologi terjadi demikian cepat maka perusahaan membutuhkan kemampuan untuk terus meningkatkan kompetensi SDM yang dimilikinya. People Development Officer adalah satu istilah jabatan yang kepadanya diberikan wewenang dan tugas untuk melaksanakan fungsi pengembangan SDM di lingkungan perusahaan. Dibutuhkan kompetensi khusus untuk mampu mendesain dan melaksanakan program pengembangan kompetensi karyawan sesuai visi bisnis perusahaan secara menyeluruh dan terintegrasi. People Development Analyst Program ditujukan untuk membekali peserta dengan kemampun untuk melaksanakan fungsi tersebut.
Materi Pelatihan People Development and Career Planning Analysist :
Konsep & prespektif people development
Sarana yang digunakan dalam people development program
Identifikasi kebutuhan pengembangan SDM
Pengembangan matriks training
Menetapkan potensi karyawan
Assessment dan peta kompetensi SDM
Membuat Career Management Planning...
PEOPLE DEVELOPMENT & TALENT MANAGEMENT
Training People Development & Talent Management - Talent Management adalah suatu sistem strategis yang terstruktur dan terencana dengan terpadu dimulai dari proses rekrutmen, memelihara sampai mengembangkan karyawan yang bertalenta. Atau proses perekrutan, pengembangan dan retensi pada karyawan secara terpadu dalam jangka panjang. Talent management merupakan sebuah proses untuk mengidentifikasi para karyawan perusahaan yang memiliki kapabilitas untuk menjadi future leaders/senior managers. Proses identifikasi ini didasarkan pada dua elemen kunci, yakni aspek kompetensi dan aspek kinerja (performance). Dalam hal ini, kompetensi dapat diibaratkan sebagai input yang melekat pada seseorang, dan yang akan membekali dia untuk melakukan tugasnya dengan baik; sementara aspek performance (kinerja) merupakan hasil nyata (output) dari suatu pekerjaan. Idealnya, kompetensi dan kinerja (hasil) menjadi dua hal yang berkorelasi positif. Artinya, jika Anda memiliki kompetensi tinggi, maka hasil dan target pekerjaan juga dapat dicapai dengan baik. Selain talent management, keberhasilan manajemen SDM juga ditentukan dengan sistem yang dibangun khususnya penekanan pada pengembangan SDM yang bertalenta agar potensi...
PENYUSUNAN APLIKASI BALDRIGE
Training Penyusunan Aplikasi Baldrige - Kriteria Baldrige sebagai suatu kriteria untuk keunggulan kinerja yang digunakan untuk MBNQA (Malcolm Baldrige National Quality Award) di Amerika Serikat telah diadopsi oleh puluhan negara di dunia menjadi National Quality Award negaranya masing-masing. Di Indonesia sendiri, perusahaan yang telah menerapkannya antara lain Sucofindo, Telkom, Pertamina beserta seluruh anak perusahaannya, Wijaya Karya, dan berbagai BUMN lainnya dan nampaknya akan lebih banyak lagi yang berminat untuk mengimplementasikannya, terlebih setelah diluncurkannya IQA for BUMN (Indonesia Quality Award for Badan Usaha Milik Negara) Republik Indonesia. Nampaknya akan lebih banyak lagi yang berminat untuk mengimplementasikannya termasuk beberapa Lembaga Pendidikan (Kriteria Edukasi) dan Rumah Sakit (Kriteria BISNIS). Dengan mengimplementasikannya, organisasi bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif. Untuk dapat melaksanakan Criteria for Performance Excellence secara efektif, efisien dan optimal dalam segala dimensinyanya (Processes - Results), kita perlu melaksanakan workshop ini. Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan dapat mengenal, memahami, mendalami dan mengimplementasikan persyaratan-persyaratan Kriteria Baldrige serta...
5S for Housekeeping
Training 5S for Housekeeping - Salah satu kunci sukses perusahaan perusahaan manufaktur Jepang dalam menciptakan keunggulan operasional adalah melakukan pengelolaan lingkungan kerja menjadi nilai tambah yang dikenal dengan istilah 5S. 5S sendiri adalah huruf awal dari bahasa Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Kelima kata tersebut merupakan lima langkah menuju perbaikan efisiensi, moral dan lingkungan kerja secara total yang pada akhirnya meningkatkan produktifitas kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan menjadi bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.Sejak diperkenalkan di Indonesia, dalam perkembangannya konsep 5S menjadi sangat populer khususnya di kalangan industri berskala besar. Dampak implentasi 5S dirasakan cukup signifikan karena terkait dengan efisiensi perusahaan, selain juga menyangkut keamanan dan kenyamanan dalam melakukan pekerjaan di berbagai departemen. Konsep 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktifitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident. Logistic sebagai bagian dari departemen...
Penerapan 5S untuk Meningkatkan Performansi Perusahaan
Training Penerapan 5S untuk Meningkatkan Performansi Perusahaan - Pengelolaan tempat kerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan Jepang. Lingkungan kerja yang bersih, rapi, dan teratur akan menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja. 5-S merupakan singkatan dari istilah Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang artinya Pemilahan, Penataan, Pembersihan (tempat kerja), serta Pemantapan, dan Pembiasaan (sikap kerja). 5-S berisikan konsep dan keterampilan ideal untuk peningkatan efisiensi, produktivitas mutu dan keselamatan di tempat kerja.
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam pelatihan ini adalah: Sasaran akhir aktivitas 5-S pada hakekatnya adalah pembentukan sikap kerja yang tertib, disiplin, dan mempunyai rasa tanggung jawab untuk senantiasa menjaga kebersihan tempat kerja dan sekitarnya untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja seluruh karyawan sehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya.
Materi Pelatihan Penerapan 5S untuk Meningkatkan Performansi Perusahaan :
Modul I : SEIRI (PEMILAHAN)
Modul ini memuat prinsip-prinsip dan metode dalam melaksanakan 'pemilahan’ yaitu aktivitas untuk memisahkan barang-barang yang tidak perlu dari barang-barang...
