Training Supply Chain Management

1. LATAR BELAKANG

Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam aktivitas industri dalam suatu perusahaan. Hal tersebut karena SCM telah menjadi bagian dari rangkaian proses produksi. Selain itu Supply Chain Management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan visibility sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus  memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol suplly cahin secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensip, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

 

• METODE PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat diterapkan secara aplikatif dalam dunia industri. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentasi materi
2. Diskusi dan pembahasan
3. Studi kasus berbagai perusahaan
4. Evaluasi pada akhir pelatihan

 

1. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
   

Dengan mengikuti kegiatan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami modern strategi dan best practice
2. Memahami bagaimana mengelola supply management yang efektif
3. Membina aliansi strategis dengan supplier
4. Memahami economic indicator, true cost dan pricing
5. Memahami bagaimana mengelola material dan transportation management
6. Meningkatkan kemampuan individu dalam bernegosiasi

 

1. SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan bagi dari berbagai fungsi / departemen setingkat pelaksana dan supervisor, khususnya dari departemen logistik, warehousing, inventory dan procurement.

1. OUTLINE
2. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
   • Paradigma baru manajemen logistik
   • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem
   • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management
   • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistic

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik
   • Ukuran performansi sistem manajemen logistik
   • Produktivitas sistem manajemen logistik
   • Kualitas sistem manajemen logistik
3. Perencanaan dan manajemen persediaan
   • Mengukur performansi sistem persediaan
   • Prakiraan kebutuhan barang
   • Order quantity engineering
   • Inventory control policy and replenishment design.
   • Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
   • Perkembangan terkini konsep supply management.
   • Mengukur performansi supply management.
   • Supplier integration and relationship management.
   • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
   • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem transportasi.
   • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
   • Logistics network design.
   • Shipment planning and management.
   • Fleet, container and yard management.
   • Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
   • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
   • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
   • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
   • Prinsip prinsip penerimaan barang.
   • Operasi penyimpanan barang.
   • Order picking operations.
   • Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
   • Manajemen organisasi supply chain.
   • Logistics strategic planning and project management.
   • Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
   • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
   • Logistics data warehousing and decision support system.
   • Manajemen logistik berbasis Web
   • Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.

 

Fasilitas Yang Diperoleh

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
• Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
• Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
  
• Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
• Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
• Akses Internet Wireless
• Smoking Area.
• Sertifikat Keikutsertaan Training
• Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
• Konsultasi dengan Instruktur setelah Pelatihan